GESTION DU RISQUE DE CHANGE DANS UNE INSTITUTION FINANCIERE, CAS DE LA RAWBANK DE 2011 A 2020

  • Georges MORISHO Assistant et chercheur à l’Université de Kindu, Faculté de Sciences Economiques et de Gestion
  • GEDEON MUSHABAH Assistant et chercheur à l’Université de Kindu, Faculté de Sciences Economiques et de Gestion

Abstract

Dans le contexte d'une économie internationale caractérisée par le flottement des devises et des fluctuations de grandes ampleurs des cours des monnaies, la gestion du risque de change est une nécessité.

La démarche méthodologique adoptée par la présente étude a consisté en une démarche empirique visant à dégager les risques de change à l’Actif tout comme au Passif, notre recherche s’est appuyée sur la méthode extra comptable et l’approche analytique. Ces deux méthodes ont été appuyées par la technique documentaire combinée aux outils statistiques pour le traitement des données.

Au terme de cette recherche, nous avons constaté que ; la situation des dettes qu’a la RAWBANK dans le circuit bancaire, est la somme des comptes à vue banques locales c’est-à-dire les dettes contractées  dans le circuit interbancaire, des opérations avec la clientèle et les autres ressources permanentes. Ces dettes ont constitué une part importante dans la détermination du risque de change au Passif. Chaque fois qu’une banque contracte une dette, toute fluctuation du taux de change impacte positivement ou négativement sur son passif.

Dans la détermination de la position de change, la RAWBANK est dans une position de change déficitaire car le risque de change à l’Actif bien que positif, ne couvre pas le risque de change au Passif ce qui nécessite une constitution d’une part importante des provisions et revoir sa politique de crédit afin de faire face aux fluctuations du taux de change.

Downloads

Download data is not yet available.

References

BARREAU, J., DELAHAYE, J. et DELAHAYE F., Gestion financière : manuel et applications, 13ème éd. Economica, Paris, 2004

Dictionnaire économique, éd. Economica, Paris, 1987

DIESTSCH M. et PETER., Mesure et gestion du risque de crédit dans les institutions financières, éd. Revue banque, Paris, 2008

DIETSCH, M. et PETEY, J., Mesure et gestion du risque crédit dans les institutions financières, 1ère éd. Revue banque, Paris, 2003

FONTAINE, P., Gestion financière internationale, éd. DALLOZ, Paris, 1997

Ghislaine LEGRAN et Huber MARTINI : « Management des opérations de commerce international - Import / Export », 6ème édition, Dunod, Paris 2003

JACOB, H. et SARDI, A., Management des risques bancaires, éd. AFGES, Paris, 2001

JOBARD, J.P., Gestion financière de l'entreprise, 11ème éd. DALLOZ, Paris, 1997.

Keynes, (1924) « la réforme monétaire ». Milton Friedman (1993), « la monnaie et ses pièges », édition DUNOD, Paris. OCDE, (2009) « Taux de change effectifs ». 2009, no 4.

V' BELLALAH M, et SIMON Y, option contrats à terme et gestion de risque : analyse, évaluation, stratégie, economica

MADIHOU NIAKASSO, Gestion des risques de change, Mémoire de Master, Institut Privé de Gestion de Dakar, 2007, inédit

FRANCY KABWE KAMIMBI « Gestion des risques de change en République Démocratique du Congo », Mémoire, FSEG, Unilu, 2010, Inédit

Mohamed MADJID ALI, Les instruments de couverture contre le risque de change, Mémoire, Banque et ingénierie financière, HCEF-Fès, 2007, inédit

Banque commerciale privée Rawbank, rapport annuel 2013

Banque commerciale privée RAWBANK, rapport Annuel 2014

Banque commerciale privée RAWBANK, rapport annuel 2015

Rapport Dépôts en monnaie étrangère/Total dépôts des banques (Cfr Rapport annuel BCC, partie : Monnaie et Crédit)

Rapports annuels de la RAWBANK sur les chiffres clés de performance, 2011-2020

SIMON, Y. et OFFRE, P., Encyclopédie de gestion, volume 3, éd. Economica, Paris

http://www.fimarkets.com/pages/risque_operationnel.htm

MATHIS, J., Monnaie et Banques en Afrique Francophone, éd. EDICEF, Paris, 1992.

Site : www.rawbank.cd

Published
2022-02-26
How to Cite
MORISHO , G., & MUSHABAH, G. (2022). GESTION DU RISQUE DE CHANGE DANS UNE INSTITUTION FINANCIERE, CAS DE LA RAWBANK DE 2011 A 2020. IJRDO - Journal of Business Management, 8(2), 10-20. https://doi.org/10.53555/bm.v8i2.4837